1.專業(yè)性：很多品牌方在發(fā)現(xiàn)線上有低價(jià)、亂價(jià)情況需要處理時(shí)，初期階段都會(huì)選擇安排公司內(nèi)部人員處理。內(nèi)部人員一般有自己的主要工作，身兼多職，因此相比第三方控價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)人員在專業(yè)性上有所欠缺。

　　2.效率：品牌方員工因?yàn)樯砑娑嗦殻�因此控價(jià)工作投入的時(shí)間有限，加上其他原因，因此處理的效率可能無法滿足品牌方需要。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身就是動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)可能有新增需要處理的鏈接，處理效率至關(guān)重要。第三方公司基本都是團(tuán)隊(duì)化操作，控價(jià)工作的效率是可以保障的。

　　3.效果：不同的鏈接需要采用不同的處理方式。品牌方員工處理時(shí)，因?yàn)椴粔驅(qū)�業(yè)，可能會(huì)不能做到不同鏈接采用針對(duì)性的處理方式，因此可能會(huì)效率低下，效果較差。鼎點(diǎn)控價(jià)的運(yùn)營(yíng)人員基本都是從事控價(jià)維權(quán)工作2年以上的專業(yè)人員，擁有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，能高質(zhì)量的完成控價(jià)工作。